เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

คู่ค้าระดับ Tier-1
100%ผ่านการตรวจสอบด้าน ESG

การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เป้าหมายที่ 1:
สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
เป้าหมายที่ 3:
สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
เป้าหมายที่ 10:
ลดความเหลื่อมล้ำ
เป้าหมายที่ 12:
การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน
เป้าหมายที่ 13:
การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน
ผู้รับบริการ
คู่ค้า
ชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ความมุ่งมั่นและเป้าหมาย

สำหรับธุรกิจโรงพยาบาล ความพร้อมของเวชภัณฑ์ อุปกรณ์ทางการแพทย์ สินค้า และบริการสนับสนุนที่จำเป็น ถือเป็นปัจจัยสำคัญต่อคุณภาพ ความปลอดภัย และความต่อเนื่องของการให้บริการทางการแพทย์ บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) จึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นระบบ โปร่งใส เป็นธรรม และตรวจสอบได้ โดยมุ่งให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารคู่ค้าสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านคุณภาพ จริยธรรมทางธุรกิจ สิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

บริษัทฯ มุ่งให้การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงและการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยให้ความสำคัญกับการคัดเลือกคู่ค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การประเมินความสามารถในการส่งมอบสินค้าและบริการ การติดตามคุณภาพและความน่าเชื่อถือของคู่ค้า รวมถึงการพิจารณาประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมตามความเหมาะสมกับลักษณะของสินค้า บริการ และระดับความเสี่ยงของคู่ค้า เพื่อสนับสนุนให้การดำเนินงานของโรงพยาบาลเป็นไปอย่างต่อเนื่อง ปลอดภัย และสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้รับบริการ บุคลากร หน่วยงานกำกับดูแล และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

ในปี 2568 บริษัทฯ มีคู่ค้าและคู่ค้าระดับ Tier-1 จำนวน 973 ราย โดยมีคู่ค้าระดับ Tier-1 ที่มีความสำคัญ 71 ราย และมีสัดส่วนการใช้จ่ายกับคู่ค้าท้องถิ่นในประเทศไทยร้อยละ 100 นอกจากนี้ คู่ค้ารายใหม่ได้รับการคัดกรองด้วยเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมร้อยละ 100 และบริษัทฯ ได้ประเมินคู่ค้าระดับ Tier-1 ในรอบ 3 ปี จำนวน 294 ราย โดยไม่พบคู่ค้าระดับ Tier-1 ที่ถูกจัดเป็นคู่ค้าที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูงในปีดังกล่าว

ผลการดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนถึงความต่อเนื่องของบริษัทฯ ในการยกระดับการกำกับดูแลคู่ค้า การคัดกรองและประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน และการสนับสนุนการจัดหาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพและตรวจสอบได้ ทั้งนี้ บริษัทฯ จะยังคงพัฒนาระบบข้อมูลคู่ค้า กระบวนการประเมิน และการติดตามผลการดำเนินงานของคู่ค้าให้มีความครบถ้วนและเหมาะสมกับบริบทของธุรกิจโรงพยาบาล เพื่อสนับสนุนการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบ โปร่งใส และสอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว

ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ

บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) เผชิญความท้าทายในห่วงโซ่อุปทานภาคบริการสุขภาพ ทั้งด้านการจัดหาเวชภัณฑ์อย่างมั่นคง การบริหารความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน และการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ มาตรฐานสากล เช่น JCI และ GMP ยังเพิ่มข้อกำหนดด้านคุณภาพและความปลอดภัย ขณะที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคาดหวังความโปร่งใสและการเข้าถึงการรักษาอย่างเท่าเทียม บริษัทตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ด้วยการสร้างความร่วมมือกับคู่ค้าที่มีแนวทางยั่งยืน ขยายเครือข่ายการจัดหาเพื่อลดความเสี่ยงจากภาวะขาดแคลนเวชภัณฑ์ และนำเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น AI และ Big Data มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพของระบบคลังสินค้าและการคาดการณ์ความต้องการ นอกจากนี้ การพัฒนา Telemedicine และบริการสุขภาพทางไกลยังช่วยลดภาระของโรงพยาบาลและเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายเวชภัณฑ์

บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) มุ่งเน้นกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อสร้างความแตกต่างในการแข่งขัน ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ และสร้างคุณค่าให้กับสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจในระยะยาว

แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า

บริษัทฯ บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยเชื่อมโยงเข้ากับระบบการกำกับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน การจัดซื้อจัดจ้าง และการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดหาสินค้าและบริการสนับสนุนการดำเนินงานของโรงพยาบาลได้อย่างต่อเนื่อง มีคุณภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกและประเมินคู่ค้าโดยพิจารณาทั้งคุณสมบัติของผู้จัดหาสินค้าและบริการ คุณภาพสินค้า ความสามารถในการส่งมอบ การปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ตลอดจนประเด็นที่อาจเกี่ยวข้องกับจริยธรรมทางธุรกิจและสิทธิมนุษยชน การดำเนินงานดังกล่าวช่วยให้บริษัทฯ สามารถลดความเสี่ยงจากการจัดซื้อจัดจ้าง และสนับสนุนให้คู่ค้าดำเนินธุรกิจในแนวทางที่สอดคล้องกับมาตรฐานของบริษัทฯ

ในเชิงการสร้างคุณค่า ห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบช่วยสนับสนุนความต่อเนื่องของบริการทางการแพทย์ ลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนหรือความล่าช้าในการจัดหา เพิ่มความมั่นใจของบุคลากรและผู้รับบริการ และสนับสนุนการดำเนินงานของโรงพยาบาลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมทั้งช่วยขยายผลแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนไปยังคู่ค้าและผู้เกี่ยวข้องในห่วงโซ่คุณค่า

กลยุทธ์และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) มุ่งบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับลักษณะการดำเนินงานของธุรกิจโรงพยาบาล โดยให้ความสำคัญกับการจัดหาเวชภัณฑ์ อุปกรณ์ทางการแพทย์ สินค้า และบริการที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐาน และสามารถสนับสนุนการให้บริการทางการแพทย์ได้อย่างต่อเนื่อง

บริษัทฯ พิจารณาความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานทั้งในมิติคุณภาพ ความมั่นคงในการจัดหา ความสามารถในการส่งมอบ การปฏิบัติตามกฎหมาย ความปลอดภัยในการให้บริการ และประเด็นด้าน ESG ที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะในกลุ่มคู่ค้าที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานของโรงพยาบาล การดำเนินงานดังกล่าวช่วยให้บริษัทฯ สามารถวางแผนการจัดซื้อจัดหาและการติดตามคู่ค้าได้เหมาะสมกับระดับความสำคัญและความเสี่ยงของสินค้าและบริการแต่ละประเภท

ในปี 2568 บริษัทฯ ยังคงใช้จ่ายกับคู่ค้าท้องถิ่นในประเทศไทยร้อยละ 100 ซึ่งช่วยสนับสนุนเศรษฐกิจภายในประเทศ และเอื้อต่อการบริหารความต่อเนื่องของการจัดหาในบริบทที่ธุรกิจโรงพยาบาลต้องให้บริการอย่างต่อเนื่องและมีความพร้อมตลอดเวลา

จรรยาบรรณสำหรับคู่ค้า

บริษัทฯ กำหนดให้จรรยาบรรณคู่ค้าและนโยบายที่เกี่ยวข้องเป็นกรอบสำคัญในการสื่อสารความคาดหวังต่อคู่ค้าและผู้ให้บริการภายนอก โดยมุ่งให้การดำเนินธุรกิจร่วมกันเป็นไปด้วยความซื่อสัตย์สุจริต โปร่งใส เคารพกฎหมาย และคำนึงถึงผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย

เนื้อหาสำคัญของจรรยาบรรณคู่ค้าและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องครอบคลุมประเด็นด้านจริยธรรมทางธุรกิจ การต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน การป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม การเคารพสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การคุ้มครองข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัทฯ ใช้จรรยาบรรณคู่ค้าเป็นกลไกหนึ่งในการส่งเสริมให้คู่ค้าเข้าใจและปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัทฯ ตลอดจนข้อกำหนดของกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับสินค้าและบริการที่จัดหาให้โรงพยาบาล ทั้งนี้ หากพบประเด็นที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนด บริษัทฯ จะพิจารณาดำเนินการติดตาม แก้ไข หรือกำหนดแนวทางที่เหมาะสมตามลักษณะและระดับความเสี่ยงของประเด็นนั้น

การคัดเลือกและประเมินคู่ค้า

บริษัทฯ ดำเนินการคัดเลือกและประเมินคู่ค้าโดยคำนึงถึงคุณภาพสินค้าและบริการ ความสามารถในการส่งมอบ ความน่าเชื่อถือของคู่ค้า การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง รวมถึงประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมตามความเหมาะสมกับลักษณะสินค้าและบริการ

ในปี 2568 คู่ค้ารายใหม่ของบริษัทฯ ได้รับการคัดกรองโดยใช้เกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมร้อยละ 100 และเกณฑ์ด้านสังคมร้อยละ 100 นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ประเมินคู่ค้าระดับ Tier-1 ในรอบ 3 ปี จำนวน 294 ราย โดยไม่พบคู่ค้าระดับ Tier-1 ที่ถูกจัดเป็นคู่ค้าที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง และไม่พบกรณีคู่ค้าปัจจุบันที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูงซึ่งต้องจัดทำแผนแก้ไขในปีดังกล่าว

บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการติดตามข้อมูล ข่าวสาร และประเด็นที่อาจเกี่ยวข้องกับคู่ค้า เพื่อสนับสนุนการประเมินความเสี่ยงและการตัดสินใจด้านการจัดซื้อจัดจ้างอย่างรอบคอบ การดำเนินงานดังกล่าวช่วยให้บริษัทฯ สามารถประเมินคู่ค้าได้ทั้งในมิติคุณภาพ ความต่อเนื่องของการจัดหา และความสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง

การบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนความพร้อมของสินค้าและบริการที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของโรงพยาบาล โดยเฉพาะเวชภัณฑ์ อุปกรณ์ทางการแพทย์ และบริการสนับสนุนที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพการรักษาและความต่อเนื่องของบริการ

แนวทางการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมการประเมินความสามารถของคู่ค้าในการส่งมอบสินค้าและบริการ การติดตามคุณภาพสินค้า การพิจารณาความพร้อมและความน่าเชื่อถือของคู่ค้า การพิจารณาความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด รวมถึงการติดตามประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมตามความเหมาะสม

ในปี 2568 ข้อมูลการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ค้าระบุว่าไม่พบคู่ค้าระดับ Tier-1 ที่ถูกจัดเป็นคู่ค้าที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง และไม่พบคู่ค้าที่ต้องจัดทำแผนแก้ไขจากประเด็นความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูงในปีดังกล่าว อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ จะยังคงติดตามและพัฒนากระบวนการประเมินคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานสอดคล้องกับบริบทการดำเนินงานและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่เปลี่ยนแปลงไป

การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า

บริษัทฯ มุ่งสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้าบนพื้นฐานของความโปร่งใส ความเป็นธรรม และความรับผิดชอบร่วมกัน โดยให้ความสำคัญกับการสื่อสารข้อกำหนด นโยบาย และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม การปฏิบัติตามกฎหมาย คุณภาพสินค้าและบริการ ความปลอดภัย สิทธิมนุษยชน และสิ่งแวดล้อม

การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้าในบริบทของบริษัทฯ เน้นการทำให้คู่ค้าเข้าใจความคาดหวังของบริษัทฯ ผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง การคัดเลือก การประเมิน และการติดตามผล เพื่อให้การดำเนินธุรกิจร่วมกันสามารถสนับสนุนคุณภาพการให้บริการทางการแพทย์และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นตลอดห่วงโซ่คุณค่า

บริษัทฯ จะยังคงส่งเสริมการทำงานร่วมกับคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งพัฒนาคุณภาพข้อมูลคู่ค้า ความครบถ้วนของการคัดกรองและประเมินผล และการสื่อสารข้อกำหนดด้านความยั่งยืนให้ชัดเจนและเหมาะสมกับระดับความเสี่ยงของคู่ค้าแต่ละกลุ่ม เพื่อสนับสนุนการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบในระยะยาว