

การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
การสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) ตระหนักถึงบทบาทสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียที่มีต่อการสนับสนุนความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาวและการร่วมสร้างคุณค่าให้กับองค์กร ด้วยเหตุนี้ บริษัทฯ จึงมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและโปร่งใสกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความคาดหวังและข้อกังวลได้อย่างเหมาะสม ทันเวลา และสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสังคม

บริษัทฯ ได้จัดให้มีกระบวนการสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นระบบ ผ่านช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เช่น สายด่วน 1728 การประชุมประจำปี การสำรวจความพึงพอใจ การรับเรื่องร้องเรียน และแพลตฟอร์มออนไลน์ต่าง ๆ ช่องทางเหล่านี้ช่วยให้บริษัทฯ สามารถเข้าใจถึงความต้องการและข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างครอบคลุม พร้อมนำข้อมูลที่ได้รับไปวางแผนการตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) ยังดำเนินกระบวนการระบุและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่อง โดยยึดหลักมาตรฐานสากล เช่น AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) เพื่อให้กระบวนการดังกล่าวมีความโปร่งใส ครอบคลุม และสอดคล้องกับมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลก
การดำเนินการนี้อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการความยั่งยืน ซึ่งมีหน้าที่ตรวจสอบข้อมูลและข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสียพร้อมนำเสนอแนวทางการดำเนินงาน และนโยบายเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับความคาดหวังของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียในทุกมิติของความยั่งยืน
การระบุและการจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
ในปี 2567 บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) ได้ดำเนินการทบทวนกระบวนการระบุและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีการหารือร่วมกับหน่วยงานภายในที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การจัดการครอบคลุมทุกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอย่างครบถ้วน กระบวนการนี้เน้นการประเมินความเหมาะสมและความครอบคลุมของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ตรวจสอบประสิทธิภาพของช่องทางการสื่อสาร รวมถึงการวิเคราะห์ข้อกังวลและประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียให้ความสนใจ พร้อมทั้งกำหนดแนวทางในการจัดการข้อกังวลเหล่านั้น การทบทวนดังกล่าวยังมุ่งเน้นการพิจารณาคุณค่าที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับจากการดำเนินงานของบริษัทฯ ซึ่งช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจและความร่วมมือระหว่างผู้มีส่วนได้เสียและองค์กร

การระบุผู้มีส่วนได้เสียพิจารณาจากลักษณะการมีส่วนร่วมที่ผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มมีต่อธุรกิจของบริษัทฯ โดยการจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียพิจารณาจากสองปัจจัยหลัก ได้แก่ อิทธิพลที่ผู้มีส่วนได้เสียมีต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ และผลกระทบที่การดำเนินงานของบริษัทฯ มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในปัจจุบันและอนาคต
การรวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะผ่านช่องทางสื่อสารที่หลากหลายช่วยให้บริษัทฯ สามารถบริหารจัดการความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสร้างคุณค่าในเชิงบวกให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มได้อย่างเท่าเทียม
การเพิ่มกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของศิครินทร์ในปี 2567
จากการทบทวนในปี 2567 บริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) พบว่ามีกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียจำนวน 7 กลุ่ม เพิ่มขึ้นจากปี 2566 จำนวน 1 กลุ่ม กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่เพิ่มขึ้นคือ หน่วยงานกำกับดูแล ซึ่งมีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมที่ต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด
การมีส่วนร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ เช่น กระทรวงสาธารณสุข และองค์กรรับรองมาตรฐาน เช่น JCI มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดกรอบกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินงานของโรงพยาบาล การสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแลอย่างโปร่งใสและตรวจสอบได้ช่วยให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของโรงพยาบาลเป็นไปตามข้อกำหนดและสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบในอนาคตได้อย่างเหมาะสม
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
ความไว้วางใจและความพึงพอใจของลูกค้าและผู้ป่วยสะท้อนถึงคุณภาพ มาตรฐาน และความปลอดภัยของการบริการ ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จและความยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว นอกจากนี้ ความต้องการและความคิดเห็นของลูกค้าและผู้ป่วยยังมีบทบาทสำคัญในการพัฒนานวัตกรรม ยกระดับคุณภาพการให้บริการ และสร้างความสัมพันธ์ที่โปร่งใสและแข็งแกร่ง
ความคาดหวัง
- คุณภาพ และความปลอดภัยของบริการ
- การปกป้องข้อมูลส่วนตัว และการรักษาความลับ
- ความสะดวก และการเข้าถึงบริการที่ง่ายดาย
- ความโปร่งใสในการให้บริการ
- ความเชี่ยวชาญของแพทย์ และความทันสมัยทางการแพทย์
- บริการที่หลากหลายที่เหมาะสมต่อความต้องการที่แตกต่าง
การตอบสนอง
- จัดตั้งสายด่วน 1728 เพื่อให้คำปรึกษาและตอบคำถามของผู้ป่วย
- เปิดช่องทางการรับเรื่องร้องเรียนและสำรวจความพึงพอใจ
- กำหนดฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
- จัดระบบให้ผู้ป่วยสามารถจองคิวหรือนัดหมายล่วงหน้าได้ง่าย
- ให้บริการสุขภาพในชุมชนโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
- พัฒนามาตรฐานการบริการที่มุ่งเน้นคุณภาพและปลอดภัย
- เพิ่มการฝึกอบรมบุคลากรให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยอย่างเหมาะสม
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- ผลสํารวจความพึงพอใจผู้ป่วยนอกอยู่ที่ร้อยละ 97.98 และผู้ป่วยภายในอยู่ที่ร้อยละ 99.19
- อัตราผู้ป่วยกลับมาใช้บริการเพิ่มขึ้น
- ความสัมพันธ์ที่ดีและความเชื่อมั่นจากชุมชน
- ความโปร่งใสและการปฏิบัติตามมาตรฐาน
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนคือผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญต่อความมั่นคงและการเติบโตของ ศิครินทร์ การสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจให้กับผู้ถือหุ้นและนักลงทุนสะท้อนถึงการดำเนินงานที่โปร่งใสและมีธรรมาภิบาล ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาว
ความคาดหวัง
- ผลตอบแทนที่คุ้มค่าจากการลงทุนและการเติบโตขององค์กรในระยะยาว
- การสื่อสาร และการเปิดเผยข้อมูลที่โปร่งใส ครบถ้วน และทันเวลา
- การดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนและสามารถปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง
- การบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ และมีการจัดการผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
การตอบสนอง
- จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี การประชุมนักวิเคราะห์ (Analyst Meeting) และ Opportunity Day
- เปิดเผยข้อมูลผ่านเว็บไซต์บริษัท (www.sikarin.com)
- จัดทำรายงานประจำปี รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน และเอกสารเผยแพร่ข้อมูลที่สำคัญ
- ช้ช่องทางโทรศัพท์และอีเมลเพื่อรับข้อเสนอแนะและข้อสงสัยจากนักลงทุน
- มีนโยบายป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest)
- รับฟังความคิดเห็นจากผู้ถือหุ้นและนักลงทุนเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนและ ESG
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- ความมั่นใจให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน
- การดำเนินธุรกิจที่มีความยั่งยืนส่งผลให้ผลประกอบการของ SKR มีความมั่นคงและน่าดึงดูดสำหรับนักลงทุน
- เสริมสร้างภาพลักษณ์ในฐานะองค์กรที่มีความรับผิดชอบและเป็นที่ยอมรับในตลาดทุน
- ความสัมพันธ์ที่มั่นคงและยั่งยืนระหว่าง ศิครินทร์ และผู้มีส่วนได้เสีย
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
พนักงานคือทรัพยากรสำคัญที่มีบทบาทในการขับเคลื่อนความสำเร็จของ ศิครินทร์ การดูแลและพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้มีความเชี่ยวชาญและมีความสุขในการทำงานสะท้อนถึงคุณภาพการบริการที่ส่งต่อไปยังผู้ป่วยและผู้รับบริการ อีกทั้งยังช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรในระยะยาว
ความคาดหวัง
- ความมั่นคงในการทำงาน รวมถึงการดูแลด้านสวัสดิการและค่าตอบแทนที่เหมาะสม
- วภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัย ปราศจากอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน
- โอกาสในการเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และเติบโตในสายอาชีพ
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น
การตอบสนอง
- จัดทำการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานเป็นประจำปี เพื่อติดตามความต้องการและข้อเสนอแนะ
- จัดกิจกรรมประชุมระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
- กำหนดสวัสดิการที่ตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลายของพนักงาน
- พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานให้ปลอดภัย
- จัดหลักสูตรฝึกอบรมและพัฒนาความรู้ในหัวข้อที่อยู่ในความสนใจ และตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงของอนาคต
- ส่งเสริมการพัฒนาทักษะที่สอดคล้องกับสายงาน
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- อัตราความผูกพันของพนักงาน อยู่ที่ร้อยละ 75
- อัตราการการเจ็บป่วยและบาดเจ็บจากการทํางานเป็นศูนย์
- อัตราการลาออกของพนักงานลดลง
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
หน่วยงานกำกับดูแลมีบทบาทในการกำหนดกฎหมาย มาตรฐาน และนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการทางการแพทย์ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ นอกจากนี้การมีความสัมพันธ์ที่ดีกับหน่วยงานเหล่านี้ช่วยให้ศิครินทร์สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคง โปร่งใส และสอดคล้องกับมาตรฐานที่กำหนด
ความคาดหวัง
- การปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อกำหนด และนโยบายที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการแพทย์อย่างเคร่งครัด
- การรายงานข้อมูลผลการดำเนินงาน รวมถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) อย่างถูกต้อง โปร่งใส และตรงต่อเวลา
- ความร่วมมือในการพัฒนานโยบายสาธารณะ
- ความโปร่งใสและการปฏิบัติตามมาตรฐานระดับสากล
การตอบสนอง
- จัดตั้งแผนกและระบบตรวจสอบภายในเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินธุรกิจเป็นไปตามกฎหมาย ข้อกำหนด และมาตรฐานด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม
- รายงานข้อมูลความยั่งยืนอย่างครอบคลุม เช่น การจัดทำรายงาน ESG และการเปิดเผยข้อมูลใน One Report
- ดำเนินงานตามมาตรฐานระดับสากล เช่น การปฏิบัติตามข้อกำหนดของ JCI, ESG Rating, GRI Standards และ IFRS เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในระดับโลก
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- ความน่าเชื่อถือในอุตสาหกรรม
- การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนและมั่นคง
- ส่งเสริมความร่วมมือในระดับประเทศและสากล
- ยกระดับภาพลักษณ์องค์กรในระดับโลก
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
การได้รับสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ ปลอดภัย และได้มาตรฐานจากคู่ค้าช่วยสนับสนุนให้ศิครินทร์สามารถให้บริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพสูงแก่ผู้ป่วยและผู้รับบริการ นอกจากนี้ ความร่วมมือที่ดีและการพัฒนาความสัมพันธ์อย่างยั่งยืนกับคู่ค้ายังช่วยลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน สร้างความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจ และส่งเสริมการเติบโตไปพร้อมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
ความคาดหวัง
- ความยุติธรรม ความเท่าเทียม และความโปร่งใส ในทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ
- การสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับนโยบาย ข้อกำหนด และเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกัน
- ความร่วมมือที่เสริมสร้างความมั่นคง และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว
- การส่งเสริมความรู้และการพัฒนาศักยภาพในการดำเนินงาน
- การสนับสนุนและร่วมมือในประเด็นด้านความยั่งยืน
การตอบสนอง
- ดำเนินกระบวนการจัดซื้อจัด จ้างอย่างโปร่งใสและยุติธรรม โดยมีกระบวนการตรวจสอบที่ชัดเจนและเป็นมาตรฐาน
- เปิดช่องทางรับข้อร้องเรียนจากคู่ค้าเพื่อตรวจสอบและแก้ไขปัญหาอย่างโปร่งใส
- จัดทำเอกสารประกอบการจัดซื้อจัดจ้างที่ระบุเงื่อนไขไว้อย่างครบถ้วน
- ใช้ช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เช่น เว็บไซต์ และการประชุมเพื่อให้ข้อมูลกับคู่ค้า
- จัดทำการประชุมประจำปีเพื่อประเมินผลและหารือแนวทางพัฒนาความสัมพันธ์กับคู่ค้า
- จัดการอบรมและพัฒนาทักษะสำหรับคู่ค้า
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- ไม่พบประเด็นร้องเรียนด้านการทุจริตและจรรยาบรรณคู่ค้า
- ความเชื่อมั่นและเสริมความสัมพันธ์กับคู่ค้า
- ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างความมั่นคงให้ห่วงโซ่อุปทาน
- ความร่วมมือและการพัฒนาคู่ค้าเพื่อลดความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
ชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อมเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของ ศิครินทร์เนื่องจากการอยู่ร่วมกันอย่างเกื้อกูลระหว่างองค์กรกับชุมชนและสิ่งแวดล้อมเป็นรากฐานของการเติบโตอย่างยั่งยืน ศิครินทร์ตระหนักถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชน ส่งเสริมสุขภาพและคุณภาพชีวิตของประชาชนในพื้นที่ รวมถึงการดำเนินงานที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้าน ความสัมพันธ์ที่ดีและการตอบสนองต่อความต้องการของชุมชนและสังคมไม่เพียงช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจต่อองค์กร แต่ยังสนับสนุนการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนและสมดุลในระยะยาวอีกด้วย
ความคาดหวัง
- การสำรวจความคิดเห็น รับฟังข้อเสนอแนะและความคิดเห็น พร้อมทั้งดำเนินการอย่างโปร่งใส
- การสนับสนุนกิจกรรมที่ช่วยพัฒนาสุขภาพและยกระดับคุณภาพชีวิต เช่น การจัดกิจกรรมตรวจสุขภาพ
- การจัดการทรัพยากรธรรมชาติ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการจัดการขยะอย่างยั่งยืน
การตอบสนอง
- จัดกิจกรรมชุมชนสัมพันธ์ เช่น การประชุมรับฟังความคิดเห็นจากชุมชนปีละ 2 ครั้ง
- เปิดช่องทางสื่อสาร เช่น สายด่วน 1728 เพื่อให้ชุมชนสามารถเสนอข้อคิดเห็นหรือร้องเรียนได้
- จัดโครงการด้านสุขภาพให้แก่ชุมชน สังคม
- จัดกิจกรรมลดการใช้พลังงาน การจัดการขยะ และการลดก๊าซเรือนกระจกในทุกมิติของการดำเนินธุรกิจ
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- ความไว้วางใจและการสนับสนุนจากชุมชน
- สุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของชุมชน
- การสนับสนุนสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน
- ความยั่งยืนและความมั่นคงให้กับสังคมโดยรวม
ความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย
คู่แข่งถือเป็นผู้มีส่วนได้เสียอีกกลุ่มที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของ ศิครินทร์ เนื่องจากการแข่งขันในอุตสาหกรรมการให้บริการทางการแพทย์ช่วยกระตุ้นให้องค์กรพัฒนาและยกระดับคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง การมีปฏิสัมพันธ์และการเคารพในจรรยาบรรณการแข่งขันทางธุรกิจช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นธรรมและโปร่งใส อีกทั้งยังเปิดโอกาสให้เกิดความร่วมมือในด้านต่าง ๆ
ความคาดหวัง
- การปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและมาตรฐานทางการค้า โดยหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมหรือการกระทำที่ละเมิดจรรยาบรรณในธุรกิจ
- การเคารพกฎระเบียบและข้อกำหนดที่เป็นธรรม
- หลีกเลี่ยงการใช้วิธีการที่ไม่สุจริต เช่น การบิดเบือนข้อมูลหรือการกล่าวอ้างที่ไม่เป็นธรรม เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในระบบธุรกิจ
การตอบสนอง
- ปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อกำหนด และมาตรฐานระดับสากล เพื่อสร้างสนามการแข่งขันที่ยุติธรรม
- ดำเนินธุรกิจที่โปร่งใสและมีความรับผิดชอบ โดยปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจและส่งเสริมการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม
- หลีกเลี่ยงการใช้วิธีการที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อคู่แข่งหรือชื่อเสียงของอุตสาหกรรม เช่น การกล่าวหาหรือโจมตีคู่แข่งในเชิงลบ
คุณค่าที่มอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย
- ไม่มีประเด็นข้อพิพาททางธุรกิจ
- การแข่งขันที่ยุติธรรมในอุตสาหกรรม
- ความโปร่งใสและการดำเนินธุรกิจอย่างซื่อสัตย์